----貴州保利文物古建有限公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為了加強(qiáng)公司的各項(xiàng)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展，公司于2016年10月2號(hào)、3號(hào)在金陽(yáng)索菲大酒店舉辦員工培訓(xùn)。會(huì)議有來(lái)自公司各部門及和瑞公司的全體員工65人參加。

培訓(xùn)內(nèi)容采取內(nèi)訓(xùn)和外聘相結(jié)合，本著學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用的宗旨，針對(duì)公司業(yè)務(wù)工作開(kāi)展存在的問(wèn)題，把脈問(wèn)診，對(duì)癥下藥。培訓(xùn)課時(shí)歷時(shí)兩天，外聘的專家及講師、公司部門負(fù)責(zé)人，分別就竣工資料、竣工圖規(guī)范。法律法規(guī)，財(cái)務(wù)規(guī)范，安全生產(chǎn)管理規(guī)，技術(shù)管理及規(guī)范進(jìn)行了培訓(xùn)。參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)態(tài)度端正，精神飽滿，認(rèn)真聽(tīng)課。培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。培訓(xùn)時(shí)間雖短，但收獲頗豐，效果明顯。

最后，公司董事長(zhǎng)就此次培訓(xùn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的小結(jié)，他向來(lái)自各條戰(zhàn)線的員工介紹了公司組織架構(gòu)，及領(lǐng)導(dǎo)工作分工。強(qiáng)調(diào)了公司員工要按程序及法規(guī)、規(guī)矩，制

度辦事。結(jié)合工作實(shí)際他提出了三點(diǎn)要求：一是要更新觀念，學(xué)以致用。把培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)用到實(shí)際工作之中。二是要依據(jù)規(guī)范，抓好落實(shí)。特別財(cái)務(wù)規(guī)范方面，各部門及分公司特別是公司工程部要嚴(yán)格按照國(guó)家營(yíng)改增政策，嚴(yán)格程序報(bào)批。另外公司工程部要抓好安全生產(chǎn)工作，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況抓好安全工作落實(shí)。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。大家要結(jié)合工作實(shí)際，充分的討論，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。